制度為基 培訓(xùn)賦能丨市政園林公司以“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會”筑牢發(fā)展根基
為持續(xù)提升員工履職能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，市政園林公司近期啟動“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會”系列培訓(xùn)活動，通過分層分批、精準(zhǔn)施訓(xùn)，引導(dǎo)全體職工以“滿電”狀態(tài)投身工作，為企業(yè)走“專精特強”發(fā)展之路積蓄動能。
此次“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會”緊密結(jié)合市政園林公司工作實際，聚焦業(yè)務(wù)提升與效能優(yōu)化，將政策解讀、業(yè)務(wù)攻堅、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)提質(zhì)作為核心目標(biāo)，構(gòu)建起全方位、多層次的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容既涵蓋成本管控、合同管理、安全生產(chǎn)、施工技術(shù)、通病防治、科研立項、人力資源、黨業(yè)融合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更將集團(tuán)及公司發(fā)布的《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《安徽建工三建集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》《安徽建工三建集團(tuán)有限公司項目策劃管理辦法》等重要制度作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過原文解讀、案例分析、實操研討等形式，推動制度要求入腦入心、落地見效，切實以制度剛性約束規(guī)范工作流程，以制度執(zhí)行效能提升項目管理水平。
在師資力量配置上，公司注重內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動，不僅邀請分公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，剖析行業(yè)發(fā)展形勢、解讀工作重點任務(wù)、攻克施工難點問題，還特別邀請集團(tuán)公司相關(guān)部門專家及行業(yè)資深人士授課，圍繞“專精特強”發(fā)展方向，深入闡釋企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域深耕、特色業(yè)務(wù)培育、核心競爭力提升等方面的思路舉措，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)工作定位，明確提升路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展解疑釋惑、儲能蓄力。
作為企業(yè)提升員工素質(zhì)、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的重要舉措，“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會”旨在推動培訓(xùn)常態(tài)化、素質(zhì)提升長效化。下一步，市政園林公司將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機制，堅持 “精準(zhǔn)培訓(xùn)、因需施訓(xùn)” 原則，不斷提升培訓(xùn)的高度、精度、深度和廣度，引導(dǎo)全體員工迅速把心思和精力集中到分公司綜合管理與項目管理工作中，以制度為基強管理，以培訓(xùn)賦能提效能，全力推動項目管理水平邁上新臺階，以嶄新風(fēng)貌、飽滿熱情、昂揚斗志堅定不移走好“專精特強”發(fā)展之路，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。