學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實(shí)開展集團(tuán)制度宣貫學(xué)習(xí)③
為全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度管理要求，強(qiáng)化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標(biāo)，積極組織各單位職工開展集團(tuán)制度系列宣貫活動，引導(dǎo)職工切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
公路公司
為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，近日，公路公司組織干部職工開展了規(guī)章制度專題學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司核心制度文件，旨在以制度為綱，引導(dǎo)職工把制度學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，為公路公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
本次學(xué)習(xí)活動以“全員覆蓋、深學(xué)細(xì)悟、學(xué)以致用”為原則，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，圍繞《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》《關(guān)于鼓勵年輕干部到基層一線鍛煉的意見》等文件制度進(jìn)行詳細(xì)解讀，深入剖析了不規(guī)范行為對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本造成的不良影響，梳理了各環(huán)節(jié)存在的管控關(guān)鍵點(diǎn)和潛在漏洞，讓全體干部職工深刻認(rèn)識到“行為有規(guī)范，操作有標(biāo)準(zhǔn)”的重要性，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供了清晰的操作指南。為確保制度學(xué)習(xí)取得實(shí)效，下一步，公路公司還將建立“學(xué)、考、用”結(jié)合的長效機(jī)制，通過組織制度知識測試、開展專項(xiàng)檢查、跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況等方式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，督促全體干部職工將制度要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。
江蘇分公司
近日，為深入貫徹集團(tuán)關(guān)于制度宣貫要求，江蘇分公司迅速行動，第一時間組織召開集團(tuán)及公司制度專題學(xué)習(xí)會。分公司全體人員參加。
會議重點(diǎn)聚焦《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故報告的通知》等制度文件和通知要求，并對制度核心條款進(jìn)行解讀，幫助全體員工準(zhǔn)確把握集團(tuán)管理要求，引導(dǎo)廣大員工悟制度要義、明制度邊界，著力將制度要求轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的自覺行動。
此外，分公司還通過制度上墻等方式持續(xù)營造濃厚的制度學(xué)習(xí)氛圍。接下來，分公司各部門、各項(xiàng)目將結(jié)合自身工作實(shí)際，制定制度學(xué)習(xí)計(jì)劃和執(zhí)行方案，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，確保制度在項(xiàng)目運(yùn)營全過程落地生根，切實(shí)提升規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。